Advisory & Interim Management
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Innovative Supply Chain Beratung
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Wirkungsvoll
Interim Management
AUFBAUEN & FÃœHREN
ECHTER TRANSFORMATIVER WANDEL
Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der erfolgreichen Umsetzung von Transformationen für Kunden durch Beratungsdienste und Interimsmanagement. Canvas ist spezialisiert auf die Entwicklung und Leitung von Transformationsprogrammen, schnellen Umstrukturierungen und Turnarounds für B2C-Kunden, insbesondere in den Bereichen Verbrauchsgüter, Einzelhandel und Private Equity.
BERATUNGSDIENSTE
Entwicklung und Überwachung von Transformationsprogrammen für Kunden, die eine Umstrukturierung und beschleunigte Sanierung anstreben.
Wichtige Beratungsleistungen:
<> Digitale Transformation
<>Netzwerkdesign und -optimierung
<>Lieferkettenstrategie
<> Benchmarking
Erstellen eines digitalen Zwillings Ihrer Lieferkette
Wir analysieren, wie Organisationen ihre Relevanz und Wettbewerbsfähigkeit im heutigen schnelllebigen Umfeld verbessern und heben diejenigen hervor, die in diesem Bereich herausragend sind. Wir nutzen Analysen und Szenarioplanung, um die möglichen Auswirkungen jeder Entscheidung unserer Kunden zu bewerten. Dieser digitale Zwilling ermöglicht es Kunden, die Ergebnisse verschiedener Szenarien und ihre Auswirkungen auf Cashflow, Servicebereitstellung und Investitionsausgaben zu bewerten.
Bereitstellung und Umsetzung
Kunden, die während ihrer Transformation Strategieentwicklung und Prozessinnovation anstreben, können unsere Methodik und Expertise nutzen, um wirkungsvolle Lösungen in ihren Organisationen zu schaffen, indem sie interne Erkenntnisse nutzen und gleichzeitig mit externen Kunden und Auftraggebern interagieren. Wir organisieren umfassende Erkundungs-, Strategie- und Innovationsworkshops, um Erkenntnisse zu gewinnen und gemeinsam die Transformationsstrategie zu entwickeln.
Wichtige Interaktionsdienste:
<> Design Thinking Workshop
<> Strategieentwicklung mit Führung
<>Programmdesign
Geschäftsführer, MATTEL EUROPE
Die Zusammenarbeit mit Diederik hat mir viel Freude bereitet und großen Spaß gemacht. Er hat eine fantastische strategische Denkweise und die Fähigkeit, Dinge zu erledigen und umzusetzen. Innerhalb kürzester Zeit hat er unsere gesamte lokale Lieferkette umstrukturiert (unter Berücksichtigung der Geschäftsstrategie, SC-Segmentierung, Ressourcenverschiebung von geringer zu hoher Wertschöpfung, Sicherstellung der Nachfolgeplanung, Einstellung neuer Talente, Befähigung der Mitarbeiter) und die Grundlagen für langfristig verbesserte Lieferkettenabläufe gelegt. Tolle Zusammenarbeit mit lokalen Führungskräften und Sparringspartner für seine EMEA SC-Kollegen. Pragmatisch, schnell, lösungsorientiert und nie gestresst.
VP, KUNDENBEtreuer in der Lieferkette
"Ich hatte das Vergnügen, in den letzten zwei Jahren mit Diederik zusammenzuarbeiten und eines der komplexen Supply-Chain-Designprojekte bei Carlsberg umzusetzen. Diederik hat dieses komplexe End-to-End-Projekt erfolgreich gemanagt, indem er die Stakeholder verwaltete, das Änderungsmanagement übernahm und sich fest auf die Endziele konzentrierte. Das Ergebnis ist, dass das Projekt termingerecht und im Rahmen des Budgets fertiggestellt wird. Diederik verfügt über eine sehr gute Mischung aus strategischen/konzeptionellen sowie operativen Umsetzungsfähigkeiten und ist in der Lage, Menschen funktionsübergreifend und auf verschiedenen Organisationsebenen zu beeinflussen und zu führen und spürbare Auswirkungen auf die Organisation zu erzielen."
CEO, PRIVATE EQUITY
„Die Zusammenarbeit mit Canvas war wertvoll, um das Verbesserungspotenzial in unserer Lieferkette zu identifizieren und die Transformationsanforderungen und den Fahrplan zu entwerfen. Die Identifizierung von Talenten und die Umstrukturierung des Teams trugen dazu bei, die vollständige Umsetzung und Umsetzung des Business Case sicherzustellen.“
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